Saviez-vous que tirer à « pile ou face » à plusieurs reprises ne garantit pas une égalité des chances? Sur 100 essais, il y a moins de 8% de chances que vous ayez 50 « pile » et 50 « face ». Donc, ne tentez pas la chance avec vos dollars de formation.
Déjà la mi-février et à nouveau cette période de l’année où vous commencez à penser à vos plans d’apprentissage et au type de formation ou de développement que vous aimeriez en 2017. Je sais bien que ce n’est pas tout le monde qui prend le temps de planifier leur apprentissage très à l’avance parce que je reçois de nombreuses demandes de dernière minute pour des formations.
Je sais aussi que de nombreux gestionnaires à cette époque de l’année sont occupés à terminer tous leurs projets avant la fin de l’exercice financier; si vous avez un exercice se terminant en mars bien sûr. Et cela peut vous amener à vous précipiter parfois dans des options de formation qui peuvent ne pas être vos meilleures options. Pour vous assurer de bons choix de formation, voici quelques considérations qui pourraient vous aider à prendre des décisions éclairées concernant le développement professionnel pour vous et votre équipe.
1. La formation est un investissement – Voyez la formation comme un investissement plutôt que comme une dépense. C’est un investissement parce que les dollars que vous consacrez au perfectionnement professionnel sont des dollars que vous investissez à la fois dans vos employés et dans votre organisation en tant qu’entité. Vous investissez dans l’avenir de votre personnel en développant leurs compétences, leurs capacités et leur leadership. Vous investissez également dans votre organisation dans son ensemble parce que mieux vos employés sont formés, plus vos clients sont satisfaits (internes et externes), et plus vos résultats brillent.
2. Les angles morts dans l’organisation existent – Savez-vous quels sont les domaines d’amélioration qui seraient les plus avantageux pour votre organisation? Avez-vous regardé au-delà des besoins de formation des individus pour voir si l’organisation bénéficierait de s’améliorer dans un domaine spécifique? Par exemple, comment est le service à la clientèle? L’analyse financière? La publication de documents de recherche? Les partenariats? Le leadership? Les relations d’équipe? Etc. Il n’est pas nécessaire de s’investir dans un grandiose plan de gestion des talents. Il s’agit plutôt de réfléchir et de considérer les domaines dans lesquels votre organisation et votre équipe en tireraient le plus grand bénéfice, et où elle pourrait faire une plus grande différence.
3. Les plans d’apprentissage du personnel sont dynamiques – Un autre élément à considérer sont les plans d’apprentissage individuels de votre équipe et leur motivation à développer certaines compétences. Que veulent-ils apprendre ou améliorer cette année? Où sont leurs intérêts et leurs besoins? Sont-ils liés à leurs priorités de travail? Sont-ils liés à leur développement professionnel? Sont-ils liés à ce que vous croyez le plus avantageux pour eux? Comment leur plan d’apprentissage est-il élaboré? Comment répondent-ils aux besoins de l’organisation? En discutez-vous ensemble? Je vois tant de gestionnaires qui ne réalisent pas l’impact puissant qu’a un plan d’apprentissage quand il est aligné avec les besoins de l’employé et ceux de l’organisation. Je pense que ces deux éléments devraient se compléter et non s’exclure. C’est pourquoi je suggère que les plans d’apprentissage aient une dimension dynamique afin que vous puissiez ajuster au besoin.
La formation est un investissement précieux. Il y a tellement d’options de formation et de perfectionnement qui ne prennent pas beaucoup de temps. Vous pouvez consacrer autant de temps que vous le désirez, ou aussi peu, pour le développement professionnel. Il existe maintenant tellement de webinaires et d’autres formes d’apprentissage qui sont adaptées au rythme de travail d’aujourd’hui. Il n’y a donc aucune raison de vous priver et de ne pas avoir quelque chose d’intéressant et de grande valeur dans vos plans d’apprentissage 2017.
Donc, avant de soumettre vos plans 2017-18, ou d’approuver ceux de votre équipe, déterminez si votre investissement est bien aligné avec vos priorités et vos besoins. Rappelez-vous également d’examiner de près les plans d’apprentissage de votre personnel et de découvrir ce qui les motive. Et surtout, amusez-vous.
Si vous avez des questions ou souhaitez discuter d’options, n’hésitez pas à me faire signe et je vous aiderai à concevoir le meilleur plan d’apprentissage pour vous et votre équipe.
N’oubliez pas de regarder nos programmes de développement d’équipe 2017! Bonne semaine!
Oh … et n’oubliez pas que « pile ou face » n’est pas le meilleur outil de décision… 😉
Francine